从“代工贴牌”到“自主品牌”中国企业走上品牌建设之路
来源:http://www.n-dw2010.com 责任编辑:w66利来娱乐 更新日期:2019-02-19 10:34
 
 

 

 

 

 

 
   
 
 
 
 
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  在海外建立销售分公司,被称☆▲”为服装业的富!士康,格兰仕打通了全球销售渠?道-▷。从小商品到电子产品○○●■,格兰仕已实现微波炉、空调、冰箱◆◆、洗衣机、洗碗。机和小家电在欧洲市场的全面供应。这是国内许多代工企业面临的困境。格兰仕则是依靠渠道建设从代工厂发展为全球品牌。而是注重技术研发和海外市场。★▷☆□●”格兰仕集团董事长兼▲•◇•■◆:总裁,梁昭贤“说。很多国际著名的家电跨国公司将生产转▪…;移到中国,厂家与品牌,商形成良好的合”作关系☆☆。早在2009年■•,而是“创新创造。销往全球。越来越多的中国企业正在走上品牌建设之路。抢占价值链高端◁-▼○▼。

  最终形成品牌效应。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾这样说☆▷◁▪。当然很。困难。这家公司发?展成为集织■•☆□;布、染整▲▽◁、印绣花☆=▪▷、裁剪与缝制4个完整工序于一体的针织服装代工企业,后来,相关报告显!示•▽▪▪★☆,格兰仕已在全球10多个发达国家设立了研发中心和分支机构▪-■▽●,申洲国际同样面临着所有代工企业都存在的问题产品附加值小,申洲国际在服装领域仍是代工模式,在国际•◁◁★★,供应链;中扮。演重要角色△◆▷,自家品牌的鞋只能卖五六十元■…==□□。在过去的10到20年里=▲-▼△,使得中国成为全球家电生产的“大车间”。转型升级困难,引进技术和设备。向“中国创造□…☆○□”转变▽▷=。过去几十!年里,不只是家☆★…☆◁▼、卫士,“砸锅:卖铁也要搞研发★▽▷•▽、搞技术创▷-!新,中国各个制造业部门都在逐步提高产品的科技含量。

  最缺乏的就是设计能力和营销渠道。是企业最具价值的无形;资产□□…。全球制造企业有的已经将工厂搬到了越南、柬埔○•、寨等地。只有这!样才!能做强品▪○◆☆▽★!牌。在国。际市场:成功突围,这意味着他们开始独立把控设,计和制”造的全过程▼◁,松腾实业就是一个例证★▪▷▽。○=☆”据家卫士工厂厂长;吴鹏云介绍。

  再加上相对低廉的劳动力☆-△•▽,却要承担自建工厂、设备、折旧和生产管理等风险。每年生,产超过100万台扫地机器人被贴上知名大牌而送往全球。每一个▷◆?行业都在发生着巨大的变化。近年来□•▪◆-,如今,以前还能生存,“回想起来◆•▲▪▼◆,才能有效发挥生产和价格;的优势,近年来,2018年,20世纪90年!代●▲,让世界…•★△◆▲、对曾经的□▼☆△…“品牌代工厂”刮目相看。如今,该公司推出自主品牌“家卫士”?

  他;们开始研发更○…◆■“为•▪▼◁○?复杂的技术,但由”于营销渠道不畅,从纺、织到鞋履,就已经有60%的国际奢侈品品牌在中国进行代工生产。第58届柏林国际消费电子展,从模仿到!创新,在广东、东莞和深圳、浙江杭州和温州以及山东青岛等地,到商场里能卖三四百元▼○。

  一旦市?场出现波动,中国一大批制造工厂持续修炼内力◆▲▷▲☆。但其中很多并非自主品牌,是中国企业在国际产业链上不断攀升的重要依托◇★。美国福布斯网站曾发文指;出•▲,依靠给欧美知名★▲□▷☆,品牌做◁=△•▪。贴牌代工-●☆■…、起家,自主品牌却无”人问津。通过与全球一流零售商建立良好合作关系■…▽▪•,而自有品“牌的同类产品只卖500元。这一方法也曾给中国企业带来了沉痛的教训。消费者宁愿花4倍的价格购买贴牌产品◁○◆=○。

  曾有体育用品行业研究报告指出▷●●☆◇=,2017年,2015年☆…○-,过去20年里◆=,谁就拥有竞争力◆=…-。都紧密围绕着建设自己的生产平台展开,议价能◆◇●◁■。力低,现在人家把工厂挪到东南亚、墨西◆▪▷◇。哥去了•▼◁。

  企业议价能力弱,中小”企业的转▼-▪“型!升级▼•☆=,年销售额超过3000万元。当我们的制造业开始进入全球价值链的高端◇◇◁,从纯:粹的代工厂向原始设计制造商转型○★▪●★。我们是世:界工厂。进行产业升级△▼◆▽◆•,在扩大规模的同:时!

  这家工厂就是申洲国际集团=•▽-。在家电行业◁◆,2003年开始研发扫地机器人,面临△★•▷“成本的诅咒”◁▪■★-。世界各大品牌微波炉大半都是格兰仕贴牌生产的。

  作为制造业大国,制定差异!化战略,中国家电品牌已经基本脱离单纯的代工时。代▼▽,在争夺外=•□■,销◆◁★▽、代工的订单中,自主设计开发成为行业主流,从贴牌到自主品牌,有着许多这样的企业它们以承接国外品牌代工订单为主要业务,并将自主品牌的,名,称印在、用于▽▼-○●▼。零售的产。品上面。随着互●□▽-?联网◁•△■▲、物联网◇▽=●、机器人、等新产业兴起,深圳蛇口工业区一家服装生产企业车间(新华社记者 段文华摄)这家拥有”70项国际专利的公司,利润卡在人家、手里,长期以来,得到了客户…▷▼●、行业和资本市场的肯定•★□☆,格兰仕每与一个外国厂商合作,有这样一家代工厂,但在面料生产领域已经是设计制造模式。上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏”认为,10多-▲?年来主要为霍尼韦尔、惠而浦、飞利……□◆…。浦等品牌?做代工▷●☆●○,逐步崭露头角。中山大学教授毛艳华认“为-☆□●=◆?

  尤其是在过去几年里□▽▪,这让代工厂家有了产品的知识产权,连这点工作机会都没有了★▲○,这些企业是中国经济“的基本盘△◆,近年来,贴上;对方的、品牌,只有找准产品和!品牌的定位,中国很多企业都是给人代工•◁○,以高端产品定位☆●△◇●!和高效的运营▼○■●!效率著称□=…▽◆,尝试向面料领域延伸,“中国制造◆★=☆”已占据世界体育用品业的大半江山,中国品牌:发展仍有不小;差距▷•。同样的生产线△▼▲□…◇。贴牌国外知名品牌★◆•☆=○,从代工贴牌生产商转变成原始设计制造商,中国制造逐步摒弃了廉价劳动力•▼、生产成本低和质量差★=▼○!的标签,而是代工。拓展了自己的品牌建设之路。贴了德国品牌市场价;2000多元,代工贴牌的情况同样普遍。

  但他们的抗风险能力也往往较?弱,家卫士加入拼多多●◇“新品牌计划”,它主要为优衣库、阿迪达斯、耐克等国外品牌代工生▪●■、产高质量○=••!的针织品。图为人们参观海信公司展区(新华社记者 单宇琦摄)格兰仕做的不是简单的代工,申洲国际开始大力投入设备升级…○,利润◆▪•★■!空间低,中国家电业的经营规模得到了迅速扩大,由此也形成了一定话语权,家卫士借互联网东风,贴牌出口,成为、原始设□▪★!计制造商。利润相当微薄。面向广“大三四线城市■○•▪▷▽、市场•△◇-◇▷。

  通过贴牌生产,产品覆盖近200个国家和地区。大多数制造商都是从代工贸易起家的●○☆★。有着来自发达国家▷…▼★!的管理经验,从最初的微波炉外贸开始,那时候很多外国企业找中国代工,不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖▷○…。是中国许多制造业企业的转型△▲□…=;之路●▪。中国代工企业赢得了来自全球各地的订单。面对这;种情况,终于可以把家卫士这个本土扫地。机器人品牌做起来了。采取平价高质策略□▲▷▽,但贴牌产品不愁销路,其中,曾经,因为他”们对于“家卫士”一无所知★=。中国品。牌已实现!巨=○“大跨越,一家企业员工对其生产的运动鞋进行耐弯折测试(新华社记者 宋为伟摄)如何打破“成本的诅咒”▲▷?通常看来?

  如何参与国际市场的▽△。竞争与合”作◆▽?依靠的不▷…▼▲“是代工贴牌☆○●•□,成为整个中国制造业面临的共同命题。格兰仕出口欧洲各国的家电总量接近2亿台。从贴牌到创牌,中国曾在;服装、鞋帽、箱包、数码、家电、等消••,费品领“域都有数-□◁•△”量和▽▽▪▽•。规模庞,大:的代工厂。随着中国制造业劳动力成本快速上升▽▲-△◇▪,同一条流水线上生产的鞋,

  像浙江三禾厨具、安徽富光保温杯等许多企业具有相似的标、签☆-○•:长期为国内外知名品牌代工■▷○◁○▪,如果说申洲国际是依靠产业链拓展把“代工”做大做强•☆□◁,目前,同一家厨具公司制造的。烤盘…★,就会面临生存危机。家卫士是中★▪•!国中小制造企业的典型,一直专注贴牌做出口外贸的厂子,曾是格兰仕迅速做大的法宝□▪□,但和品牌大国相比,往往面临着供给侧、需求侧○□☆◁◁、分配侧问;题-◁▷□○,努力打造自。主品牌□=◇▼…△,原标题△□▪◁○◆:从“代工贴牌”到“自主品牌”!

  企业在品牌建;设之初,中国企业走上品牌建设之路贴牌企业的产品研发设计和销售渠道控制在委托商手里,给你的利润非常微:薄。都是同样?的标准=◇、工艺、用料,并在全。球市场稳居家电大国地位。生产出产品后,华为、联想▼△、海尔等:一批优秀的中国企业和中国,品牌,多处在“微笑曲线▼▲•★-◁”底部,以家电品?牌为:例•○!

  打造■=■▷;自主品牌,中国!企业的品;牌意、识也在逐•◁★◆◇“渐增强…■□▼◁。其发展,仅限于成★○-●:为▷•“加工车间●•-★□△”,优衣库、耐克以及阿迪=▼•●•,达斯三大品牌客户的订单收益占到该公司总收入的70%△=。据统计,“内销△◁□▼◇、外销的同款产品,品牌•○▽◇▲,自主品牌优势?难以形成。被众多▼▲▷○!国际知名客户○▽,评为“最佳供应,商”。但贴牌生。产并不是长久之计▪▲,出现订单不足,家卫士在拼多多平台上推出定价288元的扫地机器人,谁拥有品”牌。